Работодатель требует от этой позиции зачастую умений во всех сферах интернет-маркетинга и со временем понимает, что такой компетентный сотрудник стоит очень дорого и все равно его знаний во всех рекламных каналах будет недостаточно, либо в каких-то каналах их не будет вообще. Плюс такому человеку всегда нужно общение, обмен опытом, иметь возможность у кого-то что-то спросить, нужно повышение квалификации потому что маркетинг слишком быстро меняется и чтобы сохранять эффективность нужно постоянно обучаться, и у адекватного предпринимателя в голове рисуются «плюсы» в виде сумм на затраты.
Плюс с этим сотрудником нужно уметь взаимодействовать — правильно оценивать его эффективность, строить измеримые планы, а для этого нужно самому понимать хотя бы элементарные азы интернет-маркетинга. В конечном итоге предприниматель либо разочаровывается, либо понимает, что ему нужен директор по маркетингу и свой отдел хотя бы из двух человек для самозаменяемости в периоды отпусков, чтобы самому не утонуть в рутине и отдел мог правильно и эффективно функционировать.
Как раз мы работаем с первым случаем — мы сразу пониманием, кто наш основной конкурент и пытаемся его обойти, хотя в некоторых случаях штатный маркетолог — наш хороший друг. Для этого мы и сформулировали основной тезис нашей студии «Ваши надежные и честные маркетологи с высокой долей личной ответственности», подкрепив его мини-тезисами «Полный цикл услуг, без оправданий, без опозданий, без затрат на рабочее место, без налогов и ПФР, без декретов и отпусков, без затрат на обучение и мотивацию».
Мы понимаем, какое место занимаем на рынке.
