Нет, не успеть запустить проект в короткие сроки. Не продумать идеальную стратегию. И даже не создать крутой дизайн.
Самое сложное – найти общий язык.
Без него абсолютно невозможно построить продуктивную работу. Поэтому еще до начала нашей совместной работы, вам нужно ответить на важный вопрос:
Кто будет принимать решения по проекту?
Когда это работа, например, над личным брендом – ответ очевидный. Но что делать с большими компаниями?
У нас был опыт, когда при работе с компанией, у которой был отдел маркетинга, решение по нам принимал собственник, а спустя какое-то время спустил нас в отдел. Но у сотрудников не было мотивации работать с нами, мы были для них дополнительной обузой, за которую им никто не доплачивал. В конечном итоге наша работа сильно тормозилась, а комментарии по тому «как лучше» летели от всех сотрудников сразу.
Как итог — заказчик не получил вменяемых результатов и мы отказались от работы.
Был еще один пример, когда у бизнеса было 5 партнеров и все они хотели принимать активное участие в проекте В итоге наша работа превратилась в бесконечные правки и доработки: мы получали задачу от первого партнера, второй – вносил правки, третий находил неточности уже в согласованном материале, а четвертый просил все переделать. Партнер номер 5 появлялся с правками уже после публикации.
Да, мы тоже не смогли сработаться и попрощались.
Все эти примеры говорят о том, что у каждого проекта должен быть человек, который может взять на себя ответственность в принятии решении. Коллективный разум – это очень хорошо, он помогает, порой, создавать интересные и неординарные идеи. Но когда в проект погружается один человек, который в курсе всего, что мы делаем и выносит на общее обсуждение только важные и серьёзные решения – это значительно упрощает работу и делает ее продуктивной.
